# Journal d'une entrepreneure: lecture de chalet
Source canonique: [https://www.braver.net/fr/blog/journal-dune-entrepreneure--lecture-de-chalet/]()
Le journal Braver
Parfois je suis assise devant mon ordinateur, figée. Figée par le stress et les défis qu'on doit surmonter. Les paupières lourdes d'avoir trop regardé un écran. La tête qui tourne d'avoir trop réfléchi à de la stratégie d'entreprise. Et le dedans un peu tordu devant la charge de travail à attaquer et le fort besoin de déconnecter. Quand ça arrive, je me demande quelle tâche je pourrais bien commencer. Quelle tâche m'amènerait un élan de motivation.
![Marie-Lou Gagnon]()
Marie-Lou Gagnon 21 juillet 2021
![Journal d'une entrepreneure: lecture de chalet]()
Et dans ces moments-là, je pense à vous. Tous les gens qui me lisent ou qui croient en Braver. Tous les professionnels, les entrepreneurs et les gens curieux, avides d'innovation. Bref, là, je pense à vous et je me dis que ça fait trop longtemps que je ne vous ai pas ouvert mon coeur. Ça fait trop longtemps que je n'ai pas écrit un article à cœur ouvert.
Il se passe quoi avec Braver? On en est où en tant qu'entrepreneurs? J'aimerais vous dire qu'on est rendu encore plus loin, mais même si c'est le cas, on est quand même rendu là où j'aurais aimé être il y a un an. Comme si ce qui se passe maintenant, c'est déjà du passé.
Selon mes humbles lectures sur l'[importance de vivre pleinement le moment présent](), cela ne me semble pas idéal. Mais penser de cette façon c'est aussi un peu la raison pour laquelle on trouve l'énergie de continuer d'avancer: on est jamais pleinement satisfait de l'endroit où on est rendu, car on veut plus que tout concrétiser notre grande vision.
Par contre, cette façon de penser est aussi ce qui nous empêche parfois de vous parler avec fierté de nos succès (c'est ce que m'a récemment fait réaliser un mentor). C'est comme si l'endroit où on est rendu est déjà considéré comme acquis puisqu'on le visualise depuis si longtemps. Comme si on n'apprécie pas à sa juste valeur nos succès immédiats, car pour que notre entreprise survive, on doit déjà être en train de planifier les 10 prochains coups.
Alors voilà une grande introduction quasi philosophique pour vous dire que Braver est en pleine forme! On manque de ressource pour réellement saisir toutes les opportunités. On a grandi l'équipe en engageant trois merveilleux développeurs seniors. On a enfin reçu l'approbation du Ministère de la Santé et des Services Sociaux pour débuter le déploiement de certains projets. On a été sélectionnés pour un projet hyper porteur et structurant dans notre réseau. On a nos premiers utilisateurs. On défonce des murs. Des gros murs!
Mais en toute franchise, notre charge mentale est énorme et le poids de nos succès semble marginal face aux défis qu'on entrevoit. Est-ce le commun de tous les entrepreneurs? Je ne saurais dire, mais par ici c'est comme ça. Et ce qui est intéressant, c'est que cette façon de vivre l'entrepreneuriat a contribué à faire en sorte qu'on est encore ici: anticiper constamment les prochaines embuches, ne pas prendre un succès comme une finalité, ne pas vouloir s'arrêter tant que notre vision ne sera pas vivante. Vite comme ça, on a l'air de vrais gladiateurs, mais on doit bien s'avouer qu'on n’est pas tout puissant. Cette façon de vivre est extrêmement drainante et ce n'est pas pour rien qu'on parle souvent de [la santé mentale des entrepreneurs]().
On perçoit les entrepreneurs comme des gens libres et maitre du jeu. Et c'est en partie vrai. Mais est-ce possible que, parfois, les entrepreneurs soient plutôt esclaves de leur entreprise? Bon c'est un peu dramatique comme propos et je me demande si le mot esclave est le bon, car c'est nous-mêmes qui avons choisi cette vie. Ce qui nous rend esclaves, au sens figuratif, d'une chose non humaine comme une entreprise, se trouve plutôt dans la relation qu'on choisit nous-mêmes d'entretenir. Ainsi, si on s'entend pour dire qu'en tant qu'entrepreneure, je suis moi-même responsable de cette charge mentale démesurée, comment puis-je réellement transformer cette relation d'esclavage en relation plus saine?
J'ai entendu récemment des propos qui disaient: "[an entrepreneur has to learn to work 'smarter' and not work 'harder']()". Un simple mot qui fait toute la différence. Un simple changement de perception qui peut faire toute la différence, mais qui n'est drôlement pas facile à appliquer. Savez-vous pourquoi? Car on est rendu où on est maintenant parce qu'on a travaillé extrêmement fort. Je vous épargne le nombre d'heures que Mathieu a passé devant son code, car c'est probablement inhumain et qu'on n’a pas le temps de l'ajouter aux records Guinness. Mais sans blague, on doit réussir à déprogrammer nos cerveaux. Quand même drôle cette vie qui nous force à déprogrammer un programmeur passionné!
Je vous laisse, car on a encore beaucoup de pain sur la planche...! Notamment, il faut apprendre à travailler encore plus intelligemment et peut-être essayer de prendre des petites vacances! 😆 👩💻
Je vous souhaite un bel été et de belles vacances à vous déprogrammer le cerveau pour essayer d'être juste simplement là avec votre famille, vos amis et surtout pleinement là avec vous-même!