# 2023 nous a changés Source canonique: [https://www.braver.net/fr/blog/2023-nous-a-changes/]() Le journal Braver Courage is the root of change and change is what we are chemically made for. ![Marie-Lou Gagnon]() Marie-Lou Gagnon 5 janvier 2024 ![2023 nous a changés]() *— Elizabeth Zott, [Leçons de Chimie]()* Durant le temps des fêtes, j’écoutais cette série durant laquelle cette phrase m’a particulièrement accrochée. C’est fascinant quand on y pense: une vie humaine, au point de vue cellulaire, est en constant changement. Étant une personne qui s’intéresse particulièrement au changement de nature *macroscopique*, cette perspective *microscopique* m’offrait une tout autre perspective. Ces mots m’ont aussi accrochée, car j’adore le mot “courage”, entre autres parce qu’il s’agit d’un mot qui colle au nom “Braver” depuis le début de sa création. Comme si nous savions instinctivement que le changement qu’on s’apprêtait à apporter 5 ans auparavant nécessiterait autant de courage. Cependant, ce que nous ne savions pas, c'est que l'année 2023 serait une année où nous en ferions le plus la preuve jusqu’à maintenant. 2023 nous a changés: Braver a pris de la maturité, et nous, cofondateurs, on a évolué. Il y a des choses dans la vie que l'on sait, mais dont le sens devient plus profond quand on les revit à travers de nouveaux défis. Voici donc 4 apprentissages que l’on en fait en 2023 en tant qu’entrepreneurs: ## 1. La créativité peut émerger d’une manière insoupçonnée dans un environnement hyper contraignant Une des choses qui m’a fasciné dans la dernière année, c’est notre capacité à trouver des solutions aux problèmes. Plus la situation était complexe et plus notre cerveau s’activait pour faire des liens inusités. Mais cela ne se faisait pas comme par magie. Notre recette? Créer de l’espace autant physique que mental. Avoir du temps pour explorer sans pression. Laisser tomber nos modèles mentaux qui, dans la majorité du temps, nous servent à garder le focus dans notre travail. Avoir une zone de confiance pour échanger des pistes de solution qui parfois n’auront aucun sens. ## 2. Agir avec authenticité et transparence peut faire une énorme différence Quand tu es à la tête d’une entreprise, il n’est pas toujours possible de pouvoir exposer les situations de manière complètement transparente. Parce que la réalité est souvent très complexe, il est parfois difficile de rendre accessible l’information présentant l’entièreté de la situation. Aussi, pour être en mesure d’agir avec transparence, on doit être en mesure de gérer l’impact de celle-ci. Par exemple, il ne s’agit pas seulement d’exposer les choses telles qu’elles sont, mais aussi de répondre au pourquoi et au comment. Ceci étant dit, il y a des moments où la transparence est de mise. Ce que je trouve le plus difficile, ce n’est pas tant de parler avec transparence, mais plutôt de trouver l’équilibre entre ce que l’on doit ou non exposer. J’apprends à jongler avec cette nouvelle compétence et ce n’est pas encore acquis. Toutefois, je crois que lorsque vient le temps d’exposer l’entièreté d’une situation, il est primordial de le faire avec authenticité. ## 3. Faire preuve de réalisme au bon moment est nécessaire. Faire preuve d’optimisme au bon moment est essentiel. En tant qu’entrepreneur, on a souvent un biais d’optimisme. Statistiquement, les chances sont qu’une entreprise ne réussisse pas à percer. Donc, par définition, l’entrepreneur a une vision très optimiste de son entreprise. Avoir une croyance inébranlable que l’on peut y arriver représente probablement 50% du chemin pour s’y rendre. Or, dans certains moments critiques, il faut faire preuve de courage et regarder la réalité en face. Ça parait facile à faire, mais naviguer entre une attitude d’optimisme et de réalisme n’est pas toujours évident, car ça doit parfois se passer en l’espace de quelques heures. C’est angoissant et inconfortable. Ça exige d’être honnête envers nous-mêmes et de faire preuve de courage, mais ce n’est qu’en portant ce franc regard sur la réalité qu’il est possible de poser les bonnes actions au bon moment. ## 4. Nos limites sont souvent plus loin qu’on peut le croire, mais ne disparaissent pas Ce que j’ai observé dans la dernière année est que, non seulement, mes limites étaient plus loin que je pensais, mais également qu’elles étaient en mouvance. Ce n’est pas parce qu’une limite a été présente un jour qu’elle sera là pour toujours, puisque l’environnement dans lequel j’évolue et ce que je suis sont aussi en changement. Ainsi, mes limites sont en constante redéfinition. Prendre conscience de cela est extrêmement puissant. Par conséquent, ce qui me guide ne devrait pas tant être ces limites abstraites que je projette, mais devrait plutôt être basé sur le sentiment de confiance que j’ai face à une situation et ce que cela provoque en moi. Bref, c’est tout un monde à explorer que nos propres limites! --- Il y a eu tant de changement en 2023. Tant de situations qui nous ont poussés à redéfinir nos plans, nos limites, nos approches, nos stratégies. Cela a eu un énorme impact sur les personnes que nous sommes, Mathieu et moi, mais aussi sur l’entreprise: Braver a fait un bond de géant. Notamment: 1. Changement de stratégie de financement dans un contexte de rareté des capitaux 2. Notre rôle dans la gestion de changement des organisations 3. La nécessité de mesurer le changement Ces trois sujets ont particulièrement retenu notre attention dans la dernière année et ils auront chacun leur propre article dans les prochaines semaines! Restez à l’affût! Et 2024? Ce sera une année de réalisation et de concrétisation pour Braver. Je vois le chemin, plus clair que jamais. Me surprendra-t-il? J’en suis certaine. Vous surprendra-t-il? Je l’espère. On a de grandes nouvelles qu’on pourra bientôt vous partager et on est impatients d’exécuter tous ces grands projets! Je vous souhaite une année 2024 où le changement sera l’opportunité pour vous d’évoluer avec courage! Et surtout, je vous souhaite ce qu’il y a de plus précieux: la santé.